Führungskräfteentwicklung
"Führung" - auf den ersten Blick scheint zu diesem Begriff alles erforscht, alles erzählt, alles geschrieben und alles gelernt zu sein. In der Realität sieht das freilich oft anders aus. Führung ist und bleibt komplex - heute mehr als je zuvor.
Was Führungskräfte fordert und an ihre Grenzen bringen kann: je nach Generation unterschiedliche Bedürfnisse und Wünsche, ein genereller Wertewandel in der Gesellschaft, Fragen der Diversity, obendrein noch Globalisierung und akuter Fachkräftemangel (inzwischen sogar ganz allgemein Arbeitskräftemangel), Digitalisierung und vieles mehr.
Was wir schon sehr lange mit voller Leidenschaft tun: Führungskräfte in Beratung, Coaching, Seminaren, Workshops, Laboratorien und Qualifizierungsprogrammen zu begleiten und Organisationen in der Auswahl geeigneter Talente zu unterstützen. Bauen Sie gern auf unsere Erfahrung!
Wir schauen genau hin und hören ebenso zu, was Ihre Führungskräfte in der jeweiligen Rolle an Unterstützung brauchen. Themen, die uns dabei regelmäßig begegnen, sind:
- Entwicklung eines präzisen Rollenverständnisses
- Gewinnung von Klarheit über konkrete Aufgaben
- Kompetenzerlangung in der professionellen Gesprächsführung
- Motivation von Mitarbeitenden und Kolleg*innen
- Bewältigung der Herausforderung, sich selbst zu führen
- bedarfsorientiertes Führen von Einzelpersonen und von ganzen Teams
- Gestaltung vertrauensvoller Beziehungen
- Etablierung effektiver Meetings
- Entscheidungsfindung und Problemlösung
- Konfliktlösung
Bauen Sie gern auf unsere Erfahrung!
Interessiert?
Ihr erster Ansprechpartner für dieses Thema ist Peter Kunze.
Er ist seit fast zwei Jahrzehnten fester Bestandteil des ubf-Teams. Seine langjährige Expertise als Trainer, Berater, Moderator und Coach bringt er in allen Fragen rund um Kommunikation, Führung und Gesundheit ein. Außerdem ist er ein Spezialist für Selbstmarketing. Besonders brennt er dafür, Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen - ganz spezifisch auf Ihre Anforderungen ausgerichtet - zu coachen und zu trainieren. Er ist in der Produktion genauso zuhause wie im Top-Management.
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