Führung
"Führung" - ein Thema, zu dem schon alles erforscht, gesagt, geschrieben, gelernt wurde? Heute begegnen uns zunehmend auch Labels wie Leadership oder Empowerment. In letzter Instanz verbirgt sich dahinter meist die Frage, wie sich Menschen oder Organisationseinheiten so leiten lassen, dass die Ziele der Organisation erreicht werden.
Führung ist ein schillerndes und komplexes Themenfeld, das in Festreden, auf Kongressen und in Interviews immer wieder als Kern des Unternehmertums und als wichtiger Erfolgsfaktor bemüht wird. Das Konzept wird häufig in Kombination mit Werten, Verhaltenscodexen und Leitbildern thematisiert - und dennoch im Alltag immer wieder unterschätzt.
Denn Führung ist auch angesichts des permanenten Wandels unserer Arbeitswelten nicht trivial: Immer neue Herausforderungen wie Wertewandel in der Gesellschaft, Globalisierung, Fachkräftemangel, Digitalisierung etc. nehmen Einfluss auf Führungsstrukturen und -kulturen in Unternehmen.
Vor diesem Hintergrund gilt es nun, Ziele zu erreichen, Einsatz-, Arbeits- und Urlaubspläne zu erstellen, Mitarbeitende zu beurteilen, sie einzubinden, zu motivieren und zur Transformation anzuregen, sie gezielt zu fördern, Rückkehrgespräche durchzuführen, Ideen zu liefern und bei alledem selbst eine Vorbildrolle einzunehmen ... Da helfen keine allgemeinen Rezepte, sondern nur individuell zubereitete Menüs.
Unser Angebot für Ihre Führungsthemen
Kaum etwas prägt die Kultur eines Unternehmens so stark wie der herrschende Führungsstil oder besser gesagt: die herrschenden Stile. Und genau da liegt die Crux: Wenn in einer Organisation jede Führungskraft anderen Werten folgt und einen anderen Umgang mit den Mitarbeitenden pflegt, wird es schnell unübersichtlich. Im Extremfall gibt es "Wanderbewegungen" weg von bestimmten Führungskräften hin zu anderen. Diesem Effekt entgehen Sie, wenn Sie in Ihrer Kultur ein gemeinsames Führungsverständnis wachsen lassen.
"Führung" - auf den ersten Blick scheint zu diesem Begriff alles erforscht, alles erzählt, alles geschrieben und alles gelernt zu sein. In der Realität sieht das freilich oft anders aus. Führung ist und bleibt komplex - heute mehr als je zuvor.
Wer ist eigentlich für die Entwicklung von Mitarbeitenden zuständig? Die Personalabteilung als Ganzes? Die Personalentwicklung? Die Führungskraft? Die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter selbst? Möglicherweise alle vier Instanzen? Um diese Verantwortung so gut wie möglich tragen zu können, braucht es einen intensiven Führungsdialog, in dem Impulse geteilt, Ressourcen ermittelt und Instrumente an die Hand gegeben werden. Doch nicht nur das. Wenn wir von Führungsdialog sprechen, meinen wir in besonderem Maße auch die Vernetzung unter den Führungskräften, eine Förderung des Austauschs sowie das Miteinander-und-Voneinander-Lernen.
Ein Großteil der Wertschöpfung in der Industrie findet, trotz Digitalisierung und Hinwendung zu Service und Beratung, in der Produktion statt. Die Führungskräfte in den unteren Hierarchieebenen - egal, ob mit oder ohne disziplinarische Verantwortung - sind in ihrer Sandwichposition besonderen Herausforderungen ausgesetzt.
Stellen Sie sich manchmal auch die Frage, warum Informationen im Unternehmen weder von oben nach unten noch in umgekehrter Richtung "durchkommen"? Als würde eine Lehmschicht den Durchfluss verhindern. Und das, obwohl Informationsveranstaltungen, Mitarbeiterbefragungen, unzählige Meetings und Gespräche stattfinden. Dieses Phänomen ist immer wieder in den verschiedensten Unternehmen zu beobachten.
Um eine effektive Kommunikation in beide Richtungen durchgängig und nachhaltig zu sichern, bieten wir Ihnen ein ausgeklügeltes, standardisiertes Verfahren ...